管理者，你都管理些什么呢?如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你還稱不上合格的餐飲管理者：第一，錯以為要管的只有人;第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

　　實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于“人”，而在“關(guān)系”。而管理的難度，不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。還有，很重要的，管理你自己。

　　管好自己：做好形象管理

　　不管你是真情還是假意，外在形象是大家與你接觸的第一線，你希望在別人眼中是什么樣子，那就讓自己往那個方向努力吧!

　　最簡單的作法就是要有威嚴(yán)，時間久了就變真的了。我們其實(shí)一直在表演，對待父母是一種方式，對待老板、朋友又是另外一種方式。只是某些時刻，必須要學(xué)會有意識地“裝模作樣”。

　　想要顯示你的熱情，可以抬頭挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展現(xiàn)積極態(tài)度;與人握手時，想要強(qiáng)調(diào)你的真誠，就多握一會兒;想要營造親民意象，那么或許可以嘗試幽自己一默，自我解嘲一番。

　　向上管理：管理你的老板

　　與老板相處是藝術(shù)，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：

　　1. 自信，不自傲;

　　2. 尊重，不卑下;

　　3. 服從，不盲從;

　　4. 決斷，不越權(quán);

　　5. 親近，不親密;

　　6. 多聽，但不等于閉嘴;

　　7. 不居功;

　　8. 勇于表現(xiàn)自己，但不可鋒芒畢露;

　　9. 堅(jiān)定不移地支持;

　　10. 無私、顧全大局。

　　向下管理：管理你的部屬

　　有人認(rèn)為“顧客就是上帝”，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。

　　搭建舞臺，讓員工發(fā)揮所長、樂在工作，是管理者的職責(zé)所在。在此之前，明確定義團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助于員工正視自身的責(zé)任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。

　　橫向管理：管理你的同事

　　部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環(huán)。但是管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關(guān)系當(dāng)作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補(bǔ)強(qiáng)被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞。

　　對外管理：管理外部關(guān)系

　　世界很小，待人要更好，時時結(jié)好緣，總會有意想不到的助益。

　　總結(jié)這五大關(guān)系，其實(shí)只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內(nèi)到外，面面俱到地打好關(guān)系，工作起來將更為輕松愉快。

　　七大原則

　　1. 提供建設(shè)性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

　　2. 不要加入抱怨游戲：“這不是我的錯，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

　　3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵：人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優(yōu)游于各個關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動都是關(guān)鍵，不可輕忽。

　　4. 不要忽視直接關(guān)系人：共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。忽略相關(guān)人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，并不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

　　5. 信守諾言：環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動全身。信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

　　6. 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。

　　7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值：不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。